江浙兩省新任副省長均出身企業 未在政府工作過副省長人事升遷
江浙兩省新任副省長均出身企業 未在政府工作過|副省長|人事升遷 江浙兩省新任副省長均出身企業 未在政府工作過|副省長|人事升遷 www.3linkgroup.com 撰文|劉柳 在一個省級行政區裡,正廳級幹部很多。地市書記市長是正廳,政府組成部門主官是正廳,國有企業老總也是正廳。從這麼多正廳級幹部中脫穎而出,升任副部,自是優中選優、難上加難! 按慣常的幹部成長路徑,地市和政府部門主官的進步機會更多。國企老總“術業有專攻”,通常先在企業歷練,平級轉任政府部門,再謀求進一步發展。長安街知事(微信ID:Capitalnews)發現,今年以來,江浙兩個經濟大省相繼出現“特例”:省屬國企老總直接升任副省長。 在浙江,省交通集團董事長高興夫被任命為副省長,成為該省21年首例;在鄰省江蘇,國信資產管理集團董事長馬秋林出任副省長。《2014—2018年全國黨政領導班子建設規劃綱要》提出,要註重從國有企業、高校、科研院所等企事業單位領導人員中培養選拔黨政領導班子成員。此前高校案例已有不少,如今國企也開始有幹部冒出來。 高興夫 高興夫與馬秋林的經歷有許多相似之處。他們的從政之路,並非在政企之間來回切換。在出任副省長之前,兩人從未在政府部門工作過,均是在企業打拼數十年後,完成華麗轉身。 高興夫1988年從天津大學畢業後進入浙江省建築工程總公司。剛到浙建,正值國傢提出總承包和項目管理概念,初生牛犢不怕虎的他第一時間做出反應,推動成立瞭浙江省第一個建設工程總承包公司,並親自參與經營管理工作。 後來通過競爭上崗,高興夫成為浙建總部外經辦的負責人。然而,這並不是一件“美差”,當時的外經辦儼然是一個空殼。由於科威特工程的失敗,浙建要承擔1000多萬美金的外債,不敢再涉足海外市場,高興夫接過這個“燙手山芋”後想盡辦法調研、考察。 他回憶說,當時沒有動用總部的一分錢,真可謂是赤手空拳打天下。一周跑好幾個國傢去考察市場,“環遊”世界做“空中飛人”,為的就是能瞭解和掌握國際市場的先進理念和遊戲規則,在海外市場上建立起浙建自己的經營體系。在高興夫的帶領下,5年後浙建就趕超瞭浙江國際經濟技術合作公司,成為當時浙江海外建設的 “霸主” 。 在推動企業快速發展的同時,高興夫時刻不忘國企職責使命。汶川地震後,中央確定“一省幫一重災縣”的政策。浙建一接到支援青川縣的命令,就迅速成立瞭支援災後恢復重建工作領導小組。時任副董事長高興夫擔任總指揮,帶領浙建第一個進駐青川縣,經過700多天的日夜奮戰,浙建承建的重點工程數量最多、規模最大、獲獎檔次最高,圓滿完成瞭援建任務。 馬秋林1983年加入揚子石化公司,在石油化工領域任職30年。他從車間的一名技術員幹起, 一步一個腳印,先後被提拔為車間副主任、主任、副廠長、廠長、揚子石化董事長。2014年他出任江蘇國信董事長,並罕見地兼任省政府黨組成員,頗受重用。 馬秋林作為十八大代表曾接受央視網專訪。在談到如何讓化工企業做到環保優先時,他表示,揚子石化借鑒瞭德國企業經驗,從2007年起將所有污水池加蓋,並添加風機抽出臭氣,進行生化處理、吸附。“整個環保項目總投入1.4億,雖然沒有任何經濟效益,但是得到瞭大傢的肯定。” 馬秋林認為,環保工作是有時效的,不能慢慢來。“一個項目不能做十年、二十年,否則拖下來可能把我們這個企業做垮。” 在他看來,環保工作前期投入以後,更重要的是後期管理。他介紹說,我們曾評選過一個隱患查找“神探手” ,他一年查出1000多個隱患點,獲得獎勵一萬元,並勞務工轉為正式工,這件事在全公司反響很大。馬秋林表示,環保工作需要靠大傢來做,光靠領導喊沒有用,光靠少數人做也是做不好的。 馬秋林調研安全生產 熟悉人事工作的小夥伴們說,選用高校、企業幹部,就是要選純度高的。所謂純度高,就是職業生涯集中在科研、經營一線的。把這樣的幹部選用到黨政領導班子裡,對班子的人才結構是一個豐富,對個人也是一種新的鍛煉和經歷補充。 對於經濟大省而言,懂經濟的幹部是寶貴財富。從企業出來的人,離市場近、視野寬、頭腦靈活,他們到政府工作,可謂好鋼用在刀刃上。 資料來源:中國企業報、新華社、央視網、中國經濟時報、澎湃新聞、財新網 Tags: FM200, Fiber, AMP, APC, CRAC, Cabling, Containment, Server Rack, Structure Cabling, UPS, 3Link, CISCO, AMP, cable, Cat6, Cat5e, Cat7, Structured Cabling, Fiber, PABX, CCTV, Access Control, Data […]
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