逆境中培訓員工的十大策略

逆境中培訓員工的十大策略

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  在逆境中,公司若要搞培訓,人力資源部就要大傷腦筋瞭。互動體驗培訓國際顧問公司總監梁啟凡說,窮則變,變則通,在逆境中反而更有creativeidea。

  主動培訓

  在以前的打工世代,大部分打工仔要由老板發號司令,才去接受培訓,態度被動。而現時在失業率高企,搵工艱難的時勢下,已令打工仔自動自覺地願意、主動接受培訓。

  抱再培訓心態

  再培訓並非是說政府舉辦的再培訓計劃,而是每個打工仔都要有再培訓的心態。不少大學畢業生或者闖蕩職場多年的打工仔,以為自己不再需要進修。事實上,現在科技愈發達,打工仔(老板也不能例外)就愈要upgrade自己,其中電腦應用就不能不懂的。

  基本培訓

  培訓員工,應由基本開始。事實上,不少調查都顯示香港人的語文水平參差,中、英文表達與書寫表現也欠佳,老板大可以給員工提供語文培訓。

  重點培訓

  公司要搞培訓,應重點出擊。公司要瞭解員工對哪方面有較大需求、員工出現甚麼問題。然後公司要作出選取,不能夠一次過推出太多培訓,令員工一時間也難以吸收。

  創新培訓

  不單是教導幼稚園的學生要采用活動教學,其實成人教育也不能太沉悶。員工上課,也不一定要在班房內,可以在室外、酒店進行,亦可以邀請專人回來教授。

  互動培訓

  公司應減少傳統的講和聽的教學方式,可以給員工多一點參與,有問有答,互相交流。在互動的過程中,令員工遇有不明白時,可以立即發問,這樣可收更佳效果。

  度身訂造

  過往的培訓模式是頭痛醫頭、腳痛醫腳。而現今的員工培訓,已不單是這樣,還應註意公司的需求、發展方向,為員工制定一系列培訓。市面上,有不少培訓顧問可以為公司提供度身訂造的培訓項目。

  私人培訓

  私人培訓就像教練式(Coaching)培訓,亦即是培訓顧問提供較貼身的服務,有些更是單對單的形式,價錢雖然較昂貴,但因為教練可以即時為員工解答問題,成效是十分顯註的。

  全方位培訓

  資訊科技發達,或多或少對培訓工作都有點幫助。以往要用幻燈片、投射機等儀器,現在則可以用多媒體去協助培訓,例如:錄影帶、VCD、網上教學等。

  終身培訓

  培訓並不是年青員工的專利,也要給員工一個概念做到老,學到老!鼓勵不同員工,無論任可年紀,都應視不斷學習為目標。

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