開幕論壇:社交媒體時代的青年創新(3)|社交媒體|青年創新|大學生

開幕論壇:社交媒體時代的青年創新(3)|社交媒體|青年創新|大學生

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開幕論壇:社交媒體時代的青年創新

  主持人(袁嶽):我跟你的觀點非常不一樣,我認為你這個觀點非常像一個老師說的話。

  陳昌鳳:對,我就是一個老師。

  主持人(袁嶽):你說的要麼不玩兒,要玩兒就玩大的出來。像常在河邊走哪有不濕鞋,你說別玩兒,直接10高臺跳水,一跳跳死瞭。

  要認識一下,推幾個大學生,用榜樣的力量來吸引別人來用。

  提問:我想問鄧飛老師一個問題,我是來自中國農業大學的一名學生,我是原中國農業大學微博協會會長,我17號剛從河南農村支教回來,所以我想就農業,公益和微博提一個問題。有這樣的消息,說微博是四大門戶網站唯一擁有農業頻道的門戶網站,但是自六月份起已經停運營瞭。我想問您是怎麼看待現在農業越來越跟公益有關,您認為應該用什麼方法改變這種現狀?應該如何通過微博來拯救或者喚醒農業?

  鄧飛:我們這次做瞭一個e農計劃。像父母都到城裡打工,留下的是空巢老人和留守兒童,我們希望這些父母能回到自己地裡,讓他們站著也可以賺到錢,這樣就可以把空巢老人和留守兒童的問題解決。這就會倒逼改革。我們現在發現食品大量的不安全,我們就關註農民,去做綠色無害的產品,然後推薦給社區進行熱點銷售,這就能實現多贏。現在很多城市的網友希望我們提供這樣的機會,有這麼好的農業產品。一些門戶網站也在關註這塊,這是中國未來十年是最大的產業。我現在註意到阿裡巴巴正在做一個,所以同學們我們的機會來瞭,你們可以通過微博、微信,淘寶店,還有農戶,熱心公益的大V們形成矩陣,我們以後可以保持聯系。

  主持人(袁嶽):微博隻是一個鏈條,它在哪方面可以發揮作用,還有其他的工序和資源,所以它構成瞭一個新的商業模式。農業的模式依靠的主要是靠政策推動的,所以問題會越來越多,在以後會產生更多的商業模式,這些商業模式可能會解決某些品類的問題,但是很多的商業模式出現,所以農業就會有新的解決情況。

  提問:感謝主持人,感謝各位老師。我是來自石傢莊鐵道大學的。我想向鄧飛老師提問,受到微博的沖擊媒體格局發生瞭很大的變化,您對很多人面臨很好夢想,但是現實不是很美好的話,您有什麼寄語?

  鄧飛:我覺得對社會的監督是不能缺的,一手公益,一手媒體,所以我希望新聞學院的學弟學妹們一定要守住,我們可以建立聯系,我們希望你們繼續堅持下去。雖然說現在條件不大好,但是如果我們去努力的話會有一些變化。

  提問:謝謝主持人。我想問一下陳昌鳳老師。因為我們發現最近網上有好多好多各種謠言,同時也會有更多的人來辟謠,這就會導致大學生或者90後對現實社會產生不信任感,對這種現象我們大學生或者90後應該怎麼做,或者我們應該做些什麼?

  陳昌鳳:謝謝這位同學。五月二十幾號曾經發瞭一篇圖示報道,用的是一個公司調查,全世界的無神論者,就是沒有信仰的人最集中的地方,全世界52%是在中國,圖上的中國是通紅通紅的。當時在facebook的鏈接是一個令人難以接受的事實,全世界一半以上的無信仰的人在中國。我覺得不止是九十年代出生的人才會有這樣的一種不信任,因為現在中國轉型期確實帶來瞭整個社會的一種信念的坍塌,或者說正在重建。所以我覺得不要太急於,焦慮於,好像我好難受,我們很質疑。

  另外,關於謠言,剛才我跟袁老師開個玩笑,我的微博如果有一條轉發最多的話,其實是一個謠言。我曾經在手機上收到一個短信,說從今天晚上六點開始,副駕駛座的人如果不系安全帶的話就會扣多少錢,扣多少分,怎麼怎麼樣。我一看很著急,我想連我都不知道肯定有很多朋友不知道,於是我就放在瞭微博上。然後我就去參加會議,在這過程中轉瞭六千多條,而且有四千多條在罵我,說新聞傳播學院的院長是傳謠院長。這其實是當時一個我非常信任的朋友發給我的,所以我也就信瞭,其實這種是似是而非的。所以像這種似是而非的是不是謠言。這個過瞭四五個月後變成事實瞭。我贊成鄧老師的說法,我們不要把謠言當成洪水猛獸,但是我們怎麼養成我們的辨識能力。比如說九零後非常有想法,其實這群人是非常有思想的,那麼你怎麼樣有判斷力?最核心的並不是說甲說瞭什麼,乙說瞭什麼,我到底聽誰的,重要的是我要有判斷力,核心的是不斷是不是信,我要有判斷力。

  主持人(袁嶽):有一本書我推薦看一下,叫《謠言》。說其實我們在日常生活裡謠言比真相多瞭。謠言其實並沒有那麼可怕,隻有一種謠言有追究,就是對政權威脅。我們生活中的謠言沒有更多的追究,因為它都不是太有害的一件事。對我們來說,謠言不是距離那麼遠的,我在一個同學寫的一個論文,是說北京出租司機怎麼傳遞信息的。得到一個論點是小新聞一定不傳,大新聞一定添油加醋傳。但是你會發現這會帶來樂子,所以謠言會帶來樂子。當你明白瞭這一點之後,在生活中有習以為常的偏差,但是作為另一方面,我們作為有知識的人我們驗證一件事有很多科學方法。波譜說過,在我們的生活裡,甚至所謂的社會科學裡充滿著不確定的事時,就是多角鑒定。

  提問:我是來自浙江理工大學的準大三的學生。我的問題是這樣的,網絡上的巨人,現實中的矮子。之前的話我可能有一點點認同它。但是今天看到許多老師,尤其是袁嶽老師可謂是字字珠璣,各位老師,你們臺上很有風采,在網上也很有豐采,但是這句話也不一定適用很多人。所想問陳老師,從新聞傳播角度來講,在現在新媒體時代,這句話在現實生活中還有多少合理性?

  陳昌鳳:謝謝這位同學。我想你可能問瞭一個關於現實世界和網絡世界有哪些對應的地方。大傢也都知道(李普萬)提到瞭擬態世界,虛擬世界的問題。我們不要太相信網絡上一切都那麼真,現實世界,你觀察到的世界可能甚至於偏差。網絡世界其實隻是一個擬態世界。這個確實離現實越來越近。因為2.0時代具有自媒體性質,雖然是自媒體但是並不是說我在那裡說著,我自己看著就行瞭,他還是有表達欲的,還是想給別人看的,其實是他者的觀察角度,我想說話的時候,我在微博上說,我其實是設想有人會看這個,其實他還有他者角度判斷這個事情。在這種情況下,他跟現實的我是不一樣的。所以,現實世界跟虛擬世界,和網絡世界一定是有距離的。

  主持人(袁嶽):就像剛才楊書記說的,就是現在是O2O時代瞭,把驗證和網絡連接,就像你可以像剛才鄧飛老師介紹的,你可以先到他公益組織裡去試試,不用成天想著他是不是騙我的,試試看就知道瞭。

  提問:我想問一下順風車創始人王永先生。今天針對大學生的新媒體,以後順風車有沒有可能走進校園,就在校園裡開展一場順風車的活動?還有具體與微博,新媒體,廣播相結合,從而使更多的學生參與其中。

  王永:我在應聘很多人的時候,我通常不能確定這個人可不可以來,我會問他有沒有微博帳號,我看這個帳號就會大致對這個人有判斷,我喜歡的人是有意義和有意思的人。

  順風車在大學校園裡是非常有市場的,為什麼?因為我們很多大學生回不瞭傢,因為買不起回傢的車票,我們很多車主是非常樂意幫助這些人,但是兩者之間並沒有很好的橋梁和紐帶,所以我們的順風車在北京團市委,在北京市青聯大力支持下,今年推的也特別火,所以我也特別感謝我們的書記,我們的團市委。我的想法是什麼呢?就是說我們要用一種比較好的渠道,讓大學生知道有這麼一回事,可以知道順風車可以免費搭車。所以這件事情,我希望我們在座所有的同學們都能關註,由我們順風車和微博發起的春節回傢的微公益和平時的微公益。謝謝大傢。

  提問:我是去年通過袁嶽老師的一個微博,在品牌中國就職。現在很多商人通過微博,他樹立個人品牌和企業的品牌。第一個問題就是這兩者之間的關系是怎樣的。

  第二,現在微信出來瞭,這個平臺可能聚焦瞭很多活躍在微博上的人士們。我想問一下,微博如何在這個平臺上繼續發揮它的商用價值?

  主持人(袁嶽):這個問題我要拋給曹增輝,就是微博會不會被微信擠兌瞭,會不會有危機感?

  曹增輝:微博不論是個人和企業,它都是一個非常好的營銷平臺,關鍵是看你怎麼去用。我們可能會針對個人如何提升個人品牌,或者企業不僅僅是通過營銷去找粉絲,而是如何服務粉絲。所以到時候希望大傢多提意見。

  主持人(袁嶽):我說一句,除瞭微博以外,其他微的東西你會用嗎?

  楊海濱:微博我在用,微信我也在用。我相信微博的同志也會用微信,就是任何兩個平臺不都是互相排斥的,當兩種平臺遇到一起的時候,有時候會產生神奇的化學反應。所以我覺得平臺、渠道越多,對我們越是好事。

  主持人(袁嶽):湯老師你個人的微博和組織的平臺之間,在你看來是怎麼樣的關系?

  湯敏:我覺得所有的機構的太多瞭,因為它的關註點比較窄,它也不需要太多,所以機構來說每句話要講的四平八穩,否則的話就會有很大的風險。對於個人來說相對可以更寬泛一些。機構就是它那點東西,個人的范圍更廣。所以任何機構我認為很難做到有很多粉絲,也沒必要做到有很多粉絲。

  主持人(袁嶽):這時候我來回答剛才的問題。我是玩兒微博,而且我是微博控,一天少的話二三十條,多的話五六十條,早上有問候,晚上有晚安,很整齊的。即使到現在為止我還是對微博很有興趣,我覺得它作為廣度接觸,微信替代不瞭,我依然認為它是非常好的傳播渠道。我認為組織和個人是兩個不同的維度,但是組織也非常值得挖掘。像創業者註重看我們飛馬旅,公益的註重看我們黑蘋果。我每天的瀏覽量也非常重要,像我自己的微博正常每一條瀏覽量在10萬到15萬左右。像飛馬旅閱讀量在1萬到5萬。每天都有人等著看。這是我們推動業務很重要的一點。公司的每一個人都有專人負責做這個工作。我們一共有八個專人幹微的東西。我應聘的時候,微博粉絲低於一百萬的是不會錄用的。當我們自然然變得更加網絡化,移動化和微博化的時候,我們要法人也要更加微博化,移動化。所以這個時候我們在單位裡就比較有沖突瞭,以前我推的時候是我在推的時候公司其他管理層會反對,認為玩兒這個東西會影響工作,但是不一樣瞭,會認為這是生產力。

  過去我們是普通使用者,就像我們是普通人一樣,但是微博是有精英和普通人的,我們怎麼在微博裡脫穎而出呢,怎麼使它成為一個職業的幫助利器?所以在這方面需要大傢為微博做一個小小的計劃。人隻要對一件事情找到一個方向就會有一個發展戰略,在這個戰略把資源投進去,有一點自己的特色你就超越瞭其他人。所以從這個角度,我們有很多外面的媒體,外面的資源我們不見得能掌控,微微博是自媒體我們可以掌控的,所以我們在可以掌控的地方有所專註,有所聚焦,有所經營的話,我相信大傢受益的一定比大傢現在看到的還要多。謝謝大傢。

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(編輯:SN009)

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